某油田分公司人才戰略實施意見(doc 8頁)

某油田分公司人才戰略實施意見內容摘要：
提高認識，轉變觀念，充分認識實施人才戰略的重要性：
　　1、日益激烈的市場競爭迫切要求迅速提高全體員工的素質。隨著股份公司改製上市和我國加入世貿組織，企業的經營環境發生了深刻變化，來自國內國際市場的競爭日趨激烈，國際化經營和國際市場競爭以對企業員工的素質提出新的更高的要求。未來的競爭是人才的競爭。人才是企業最寶貴的資源，誰擁有這個資源，誰把這個資源開發得好，誰將最終贏得市場，企業就會興旺發達。某油田的員工整體素質、隊伍結構、知識結構目前還不能適應現代企業管理和跨世紀發展的要求，尤其是掌握現代企業管理知識的經營管理人才、某些專業領域具有較高造詣的專家人才、熟悉國際市場運行規則的對外合作人才等極為匱乏。為此，我們必須實施人才戰略，培養造就一大批高素質人才，完成公司經營業績目標，創造公司最大價值和實現股東最大回報，在國際市場競爭和西部大開發新形勢下實現跨越發展。
　　2、光榮而艱巨的曆史重任迫切要求迅速提高全體員工的素質。“西氣東輸”作為國家實施西部大開發戰略的標誌性工程即將啟動，某油田作為“西氣東輸”的主力資源基地，肩負著落實“西氣東輸”資源的曆史重任，責任重大，事關全局。當前我們麵臨著前所未有的發展機遇，也麵臨著艱巨的落實資源的挑戰，抓住了機遇就能實現某石油事業的跨越發展。某盆地地麵條件艱苦，地質情況複雜，在落實天然氣儲量和建設開發大氣田中將會遇到一係列世界級難題，科技和人才是保證“西氣東輸”順利實施的關鍵。今後幾年，我們要著眼於尋找大氣田、開發大氣田和管理大氣田，有針對性的培養一批高層次專家人才和氣田管理人才，以保證“西氣東輸”的順利實施。
..............................