薪金下中層雇員的職業生涯管理(doc 5頁)

一、中層雇員在組織中的重要作用
二、中層雇員的心理預期和組織的選擇
三、具體措施

一、中層雇員在組織中的重要作用
中層管理人員，就是在層級製組織中位於高層管理人員與基層操作人員之間的一個群體，可能享有項目經理、單位主管、地區經理、部門經理的頭銜，負責一個部門或一項關鍵業務，他們在公司中有不可替代的重要作用。
首先中層雇員是組織中的創意者。他們比高層更熟悉日常經營活動、顧客和員工，因此能更準確地了解問題所在；而且，他們不直接從事操作工作，因此有較深遠和大局性的思考，從而更能夠找到解決問題和增長利潤的方法。
其次，中層雇員是組織中的傳達者。他們是信息的中轉站，處於樞紐位置。大多數中層管理人員是從基層做起的，長時間建立起來的關係網廣泛而深厚。非正式的關係網絡，使得中層容易了解員工的想法，能進行有效的溝通。
再次，中層雇員是組織中的安慰者。高層與員工比較疏遠，並且更關注於外部的情況，所以通常無法與員工進行心理溝通。了解員工心理需要和困惑的重任就自然而然地落到了中層的身上。他們能針對不同的個體采取不同內容的談話，從而在心理上團結員工，鼓舞士氣。

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