讓HR外包實實在在—如何選擇HR外包服務商(ppt 30頁)

第一節、 序言
第二節、 HR外包帶來的風險效益和遴選標準
第三節、 HR外包帶來的結構效益和遴選標準
第四節、 從哪些方麵的改變獲得結構效益
第五節、 結構效益之一——降低商務成本
第六節、 結構效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
第七節、 什麼樣的服務商可以帶來結構效益
第八節、 結論：HR外包服務商的遴選

第二節、 HR外包帶來的風險效益和遴選標準
HR外包能給您帶來什麼？
形式上: 企業向服務商購買(18新利真人网 管理非核心職能的)外包服務
本質上: 企業向服務商購買兩大效益
風險轉移效益
用工結構效益
因此,
企業獲得HR外包的效益高低與外包商的資質密切相關
HR經理人的職業發展可能與外包有密切關係
HR經理人的職業風險與外包風險密切相關
選擇合適的外包服務商尤為重要

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