18新利真人网 管理現狀分析報告(ppt 65頁)

1. 前言
1.1. 項目背景
1.2. 項目範圍和重點
1.3. 項目方法
1.4. 報告內容概要
2. 18新利真人网 管理主要流程和現狀分析
2.1. 現狀分析介紹
2.2. 主要流程分析說明
2.2.1 18新利真人网 總體規劃現狀流程
2.2.2. 員工績效考核流程
2.2.3 員工招聘流程
2.2.4 向各業務群派遣高級管理人員流程
2.2.5 員工培訓流程
2.2.6 員工職業發展生涯規劃設計流程
2.3 18新利真人网 部管理現狀分析
2.3.1 流程
2.3.2 信息技術
2.3.3 組織結構
2.3.4 人員/文化
3. 18新利真人网 管理工作定位分析
3.1 18新利真人网 部工作定位介紹
3.2 18新利真人网 管理價值鏈介紹
3.3 18新利真人网 管理的趨勢
3.4 上廣電18新利真人网 部當前組織結構
3.5 18新利真人网 部工作定位建議
3.6 新的工作定位解決的問題
3.7 18新利真人网 部工作定位分析
3.8 衡量18新利真人网 部工作業績的參考
3.9 18新利真人网 管理現狀的總體分析
4. 18新利真人网 管理需求報告
4.1. 總體需求分析
4.2. 潛在的變革與相應的風險
4.3. 優先次序

1.1. 項目背景
上海廣電(集團)有限公司成立於1997年，經過幾年的發展，其規模和銷售收入在中國電子行業中已處於領先地位。然而，由於曆史原因，集團公司對下屬企業的監管力度不夠強，在相當程度上製約了整個集團的發展潛力。集團公司希望借助有經驗的管理谘詢公司，對現狀進行評估，並提出改進方案，使得廣電集團作為一個特大型企業集團，在整體上具有競爭優勢
廣電集團18新利真人网 部目前共有7人，包括18新利真人网 部總經理在內。18新利真人网 部與集團組織部的工作班子合並在一起，因此實際18新利真人网 管理專業人員大約是5位。作為廣電集團企業三大戰略流程之一18新利真人网 管理流程，今後的戰略重點是使企業集團在管理升級、產業升級的過程中，保證企業有充足的高素質領導、專業人才和科技項目帶頭人。利用集團的優勢，整合招聘、培訓、考核等核心係統，以達到員工發展的目標，支持集團實現經營目標
為了進一步提高18新利真人网 部的工作效率、效益和戰略價值，PHYD18新利真人网 管理谘詢小組與廣電集團18新利真人网 部一起，為18新利真人网 部實施18新利真人网 信息化管理項目，包括關鍵管理流程優化和實施管理軟件係統二大部分

..............................