非營利組織績效管理的改善(doc 6頁)

一、重視員工的參與，建立有效的激勵機製
二、完善信息化管理機製，增強非營利組織的競爭力
三、完善預算編製，建立有效的績效評估製度

一、重視員工的參與，建立有效的激勵機製
非營利組織績效管理要以人為出發點和中心，重視激發和調動人的主動性、積極性、創造性，以實現人與非營利組織的共同發展。如：通過績效工資提高員工的工作積極性，根據績效評估反映員工的實際工作情況，讓員工感到公平，對員工產生吸引力等等；通過幫助員工排除工作中的障礙以及對其進行培訓等提高員工對組織的滿意度；通過目標設定來激勵員工。目標能把人的需要轉變為動機，使人朝著一定的方向努力，並將自己的行為結果與既定的目標相對照，及時進行調整和修正，從而實現目標。

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