海外中資機構高管激勵比較(doc 21)

作為 國企改革 的特區，中資海外上市公司的激勵政策，一直在激進與保守之間徘徊。
從目前的 “ 試驗田 ” 的情況來看，無論是激進還是保守，它們似乎都沒有抓住股權激勵的真諦。

海外中資機構高管激勵比較

作者簡介：李彤，本刊特約研究員，資本運作專家

國企股權激勵的 “ 特區 ”

近兩年，關於國企領導人的應盡職責和激勵尺度之爭甚烈。以郎鹹平為代表的一派基於委托代理理論，聲稱國企領導不過是保姆，把企業經營好、使國有資產保值增值是他們的應盡職責。 MBO 及其任何曲線變種都是 “ 保姆 ” 企圖偷竊主人資產的勾當，應堅決叫停。由於社會上認為經營者獲得股權的激勵意味著國有資產流失的觀念頗為盛行。朗鹹平明顯偏頗的觀點得到了幾乎是一邊倒的支持，給政策製定者以相當大的輿論壓力，阻滯了國企經營機製的改革
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