激勵性薪酬設計培訓(ppt 27)

激勵性薪酬設計培訓(ppt 27)內容簡介

薪資項目設計的原則
固定工資計劃
浮動獎金計劃
福利計劃

勞動合同：員工價值和責任的判斷
交換關係：與報酬的關係
有力的杠杆（激勵？保健？）

薪資管理製度
核定、支付
成本控製
相對競爭力
勞資關係

差別：工資調整
公平：找到相對公平
合法：符合國家政策
簡單：減少層級，加大範圍
公開：評價方法、層級
保密：個人信息

員工貢獻：根據職位、價值
公司成本：公司的投入
人才市場薪資水準：業界標準
管理成本：級別減少
企業發展時期
企業的管理理念

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