績效考核神秘並現實著(doc 4)
績效考核神秘並現實著(doc 4)內容簡介
調查發現中國企業麵臨的十大管理難題中，“如何建立有效的績效考核體係？”排在首位。這說明如何有效管理員工業績依然是我國企業關注的頭等管理問題！
與管理實踐界的困惑相對應，18新利真人网 管理理論之中最為引人注目的熱點問題也當數績效考核。
傳統的管理學家曆來對於績效考核的觀點有兩種：一是以管理大師德魯克為代表的鼓吹派，在其代表著作《管理實踐》中提出了至理名言“評估，否則放棄”；另外反對派的代表人物當數戴明，在其名著《質量管理》中猛烈抨擊了績效考核，列舉多項績效考核的“罪狀”，認為績效考核有可能使我們的員工誤入歧途，使管理偏離方向。
麵對實踐界的困惑與理論界的爭論，績效考核被蒙上了一層薄紗，讓業界人士總有似清非清的感覺。
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與管理實踐界的困惑相對應，18新利真人网 管理理論之中最為引人注目的熱點問題也當數績效考核。
傳統的管理學家曆來對於績效考核的觀點有兩種：一是以管理大師德魯克為代表的鼓吹派，在其代表著作《管理實踐》中提出了至理名言“評估，否則放棄”；另外反對派的代表人物當數戴明，在其名著《質量管理》中猛烈抨擊了績效考核，列舉多項績效考核的“罪狀”，認為績效考核有可能使我們的員工誤入歧途，使管理偏離方向。
麵對實踐界的困惑與理論界的爭論，績效考核被蒙上了一層薄紗，讓業界人士總有似清非清的感覺。
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