激勵的程序與方法(DOC 70頁)

一、激勵成果分析
(一)實績原則
　　沒有動力，世界上一切事物的運動都將停止。同樣，領導者在用人實踐中，倘若不采取各種有效的激勵手段，對被使用對象灌注新的動力，下屬的積極性和創造性也就很難經久不衰。
　　有人以為，激勵人才，通常是評估人才、遴選人才、使用人才之後進行的，這話隻說對了一半。其實，激勵，作為一種刺激手段，它可以運用於整個用人過程的任何一個階段，其中包括評估階段、遴選階段和使用階段。但是，它主要還是用於用人過程的最後階段，或者說，用於前一個用人行為與後一個用人行為的銜接階段。因為這時候激勵的標準比較容易掌握，領導者可以根據下屬在前一個用人行為中的具體表現，以及在後一個用人行為中承擔的任務的難度，對下屬酌情注入一定的刺激量。
　　　這種通過各種有效的手段，根據下屬在工作中取得的實績作為激勵的依據，經常向下屬灌注適量的動力，促使其積極而持久地從事創造性勞動的用人戰略原則，就叫做實績原則。

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