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18新利真人网 計劃2(PPT 19頁)

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工作計劃
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18新利真人网 計劃
18新利真人网 計劃2(PPT 19頁)內容簡介

18新利真人网 管理
第四章 18新利真人网 計劃
Human Resource Planning
第四章 18新利真人网 計劃
18新利真人网 計劃的概念
誰來做18新利真人网 計劃?
18新利真人网 計劃的製定過程
18新利真人网 計劃的內容
18新利真人网 計劃的具體技術


方案評價(兩年以後進行)
評價的主要問題:
我們最初的目標(兩年35歲)定得太高嗎?
公司是否真正重視管理幹部的年輕化,是否真正願意為年輕人提供展示才能的舞台?
多大比例的現任管理幹部參加了高級管理培訓?參加這種培訓的幹部的平均年齡是多少?
有多少優秀一線員工接受了管理培訓?
新招聘了多少有管理經驗的年輕後備人才?
有多少50歲以上的管理幹部已經退出了原任管理崗位?他們是否已經得到了妥善安置?
公司的管理思想、管理效果是否發生了變化?這種變化與幹部年輕化有多大關係?
是否應推遲或改變原來的目標?


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