KPI指標體係構建思路(PDF 26頁)

目錄
1. KPI指標體係構建思路
2. 製度導讀
3. 新績效管理製度的特點與不同
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績效監控與KPI指標體係
戰略規劃
績效考核
經營管理
目標與計劃
績效監控
考核結果用於
分配和激勵
績效監控是績效管理體
係的基礎。KPI指標體
係是績效監控的核心。
（1）通過成功關鍵因素
和KPI指標體係將企業的經
營目標和發展計劃進行分
解，並且根據KPI指標體係
動態的關注企業績效變化
狀況。
（2）該體係是企業進行績
效考核的基礎，考核結果
最終將與企業的激勵淘汰
機製掛鉤。
（3）更為重要的是，企業
通過該體係進行經營檢
討，發現企業經營過程中
的短板，並將發現的短板
作為下一期的考核內容，
同時納入到企業的經營改
進計劃之中。

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