績效考評(DOC 26頁)

目 錄
文檔說明 3
1. 績效考核體係的目標指向 4
2. 績效考核體係的具體應用 5
3. 績效考核指標體係明細 6
3.1 公司整體 6
3.1.1 管理基礎建設 6
3.1.2 公司整體的質量、交貨、成本、服務的柔性表現 7
3.1.3 長期經營策略 8
3.1.4 經營規劃 8
3.1.5 產銷計劃 9
3.1.6 客戶服務 10
3.1.7 教育及培訓 10
小結： 11
3.2 研發 11
3.2.1 產品開發計劃與控製 11
3.2.2 物料及BOM信息的管理維護 12
3.2.3 產品設計更改控製 12
小結 12
3.3 計劃 13
3.3.1 銷售預測 13
3.3.2 “WHAT-IF”模擬 13
3.3.3 主生產計劃（MPS） 14
3.3.4 能力計劃與控製（CRP） 14
3.3.5 物料計劃和控製（MRP） 15
小結 16
3.4 采購 17
3.4.1 供應商管理 17
3.4.2 采購計劃的執行 18
3.4.3 供應商供貨狀況 19
小結 19
3.5 庫存 19
3.5.1 庫存管理 19
小結 19
3.6 生產 20
3.6.1 工藝路線 20
3.6.2 車間作業控製 20
小結 21
3.7.3 客戶服務 22
小結 23
考核要點 24
測評要求 24
測評對象 24
測評得分 24
評價原因 24
1持續進行業務流程改進，發現存在的問題，提高流程效率。 24
業務流程持續改進的常設崗位與工作方法（如：兼職人員組成的業務流程改進小組提出提案，組織改進討論，進行業務流程、崗位職責等的維護） 24
3.8 成本 24
3.8.1 成本管理 24
3.8.2 成本控製 25
3.9 財務 25
3.9.1 財務計劃、報告和評估 25
小結 26
3.10 總平均得分 26

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