企業業績管理基本框架(PPT 84頁)

業績管理的目標和設計原則應體現以業績為驅動的經營和管理模式
描述

建立價值創造為核心的企業理念
通過業績管理程序，聯結股東回報與公司經營業績

清晰的業績指標與挑戰性目標
坦率的、公平的業績審核及反饋

係統的計劃，審核流程和會議安排
與其它管理程序緊密相連，如戰略規劃、經營計劃、預算計劃及18新利真人网 管理等

清晰地將業績表現與激勵機製薪酬相結合
保證個人業績表現對個人有明確的後果
為優秀人才提供市場薪酬水平
典範業績管理流程有6個主要步驟
第二步: 建立業績指標
建立業績指標包括以下幾個步驟
2A.明確公司願景和戰略/確定價值驅動因素
說明
2B.製定明確業務流程、崗位職責說明
2C.建立資質模型

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