某企業會議製度(doc 5頁)

某企業會議製度內容摘要：
一、總則��
第一條 為改進作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質量，特製訂本製度。
二、會議分類及組織��
第二條 全廠會議歸納為四類：��
1�睆S級會議：主要包括廠級領導(擴大)會，全廠幹部會、全廠班組長會、 全廠職工 大會、全廠技術人員會以及各種代表大會，應分別報請廠部批準後，由 各辦事部門分別負 責組織召開。
2�睂�業會議：係全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分 析會、生 產技術準備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準，主管業務科室負責組織 。
3�眰S統和部門工作會：各車間、科室召開的工作會(如車間辦工會、科務 會、車間(科室)職工大會等)，由 各車間科室領導決定召開並負責組織。
4�卑嘟M(小組)會：由各工會、小組長或行政班組長決定並主持召開。
第三條 上級或外單位在本廠召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業務會(如聯營洽談會、用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關業務對口科室協作做好會務 工作。
三、會議安排
第四條 例會的安排��
為避免會議過長或重複，全廠正常性的會議一律納入例會製，原則上要按例行規定的時間、 地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：
1�毙姓�技術會議：
(1)廠長辦公會：
研究、部署生產、行政工作，討論決定全廠生產、行政工作重大問題。
(2)廠務會：
總結評價當月生產、行政工作情況，安排布置下月工作任務。
(3)班組長以上幹部大會(或全廠職工大會)：
總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。
(4)經營活動分析會：
彙報、分析工廠計劃執行情況和經營活動成果，評價各方麵的工作情況，肯定成績，揭露矛 盾，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。
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