平衡計分卡的戰略實施框架研究方案(doc 16頁)

平衡計分卡的戰略實施框架研究方案目錄：
一、戰略實施障礙分析
(一)戰略溝通不足，共識缺乏
(二)部門及個人目標同戰略聯係少
(三)短期決策與戰略相關性差
(四)反饋及學習和戰略關聯性弱
二、BSC戰略地圖——戰略實施的工具
(一)戰略地圖的作用
(二)內容和做法
三、基於BSC的戰略實施框架評價
(一)BSC和戰略的關係
(二)評價
四、結論

平衡計分卡的戰略實施框架研究方案內容簡介：
戰略不能實現，並非都是戰略本身的問題，多數情況下，是戰略實施得不好。本文論述了現存戰略實施的主要障礙，介紹了平衡計分卡(Balanced Scorecard，簡稱BSC)的戰略地圖方法——將戰略目標在BSC的四個方麵展開，利用因果關係假設找出驅動因素。由此，BSC超越了企業評價體係的範疇，成為戰略實施的一個係統框架。並且，在BSC與戰略關係分析的基礎上，對實施方法進行了客觀的評價。

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