我國企業平衡計分卡的應用(doc 37頁)

我國企業平衡計分卡的應用上當：
一、我國企業經營業績評價現狀簡析
（一）業績評價以財務為主，忽視非財務指標的作用
（二）業績評價體係不能準確評估企業價值
（三）業績評價未能和企業戰略相結合
（四）業績評價係統選擇上存在著誤區
二、平衡計分卡簡介
（一）平衡計分卡的基本原理
（二）平衡計分卡的平衡作用
（三）平衡計分卡的因果關係
三、平衡計分卡在國內外的應用以及易出現的問題
（一）平衡計分卡在國內外的應用
（二）平衡計分卡應用過程中易出現的問題
四、平衡計分卡在我國應用的可行性分析
（一）我國企業應用平衡計分卡的困難與障礙分析
（二）我國企業應用平衡計分卡應具備的條件
（三）關於關鍵業績指標（Key Performance Indicator, KPI）的設置
（四）平衡計分卡的缺陷
（五）結論
五、我國企業應用平衡計分卡的幾點建議
（一）切勿照抄照搬其他企業的模式
（二）樹立業績評價指標體係應隨企業環境變化而變化的觀念
（三）要重視企業信息係統的構建
（四）正確對待實施成本和獲得收益之間的關係
（五）實施應與激勵製度相結合

我國企業平衡計分卡的應用內容簡介：
企業的經營業績評價係統不僅是對企業家或經營者實施獎懲的依據，而且是基於企業戰略的管理控製係統得以順利運行的基礎。在我國，由於長期以來缺乏嚴格、規範、科學的企業管理實踐以及管理理論的創新和發展，使得我國企業的業績評價方法相對較為滯後，產生了諸多問題，削弱了我國企業在國際市場上的競爭力。

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