某公司工作分析實施方案(ppt 45頁)

某公司工作分析實施方案目錄：
一、背景
二、目的
三、工作分析的內容與結果
四、需要的資料
五、工作分析的方法
六、工作分析的實施者
七、工作分析的實施程序
八、工作說明書

某公司工作分析實施方案內容摘要：
目的：
　　通過工作分析，使W公司組織設計的結果進一步深人和細化，將部門的工作職能分解到各個職位，明確界定各個職位的職責與權限，確定各個職位主要的工作績效指標和任職者基本要求，為各項18新利真人网 管理工作提供基礎。
本次工作分析要完成下列工作內容：
　　了解各個職位的主要職責與任務。
　　根據新的組織機構運行的要求，合理清晰地界定職位的職責權限以及職位在組織內外的關聯關係。
確定各個職位的關鍵績效指標。
　　確定工作任職者的基本要求。
　　工作分析的最終成果將形成每個職位的職務說明書。
　　工作說明書又稱職位說明書，是對有關工作職責、工作活動、工作環境、工作條件等方麵的信息所進行的書麵描述。
　　工作規範又稱職位要求，主要說明某項工作對從業人員的品質、特點、技能以及工作背景或經曆等方麵要求的書麵文件。

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