18新利真人网 管理的有效技能(ppt 75頁)

18新利真人网 管理的有效技能目錄：
第一節 18新利真人网 規劃
第二節 人員招聘
第三節 薪資與福利
第四節 員工關係與員工委員會
第五節 績效管理與生涯規劃
第六節 員工培訓

18新利真人网 管理的有效技能內容摘要：
概念：
18新利真人网 規劃是根據企業的發展戰略、企業目標及企業內外環境的變化，預測未來企業任務和環境對企業的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供18新利真人网 的一個過程。如：招聘計劃、使用計劃、培訓計劃、退休計劃等
原因：
18新利真人网 規劃為18新利真人网 管理提供基礎信息
18新利真人网 規劃是企業發展戰略的重要組成部分
薪資製度的基本要點：
必須體現保障、激勵、調節三大職能
必須體現勞動的三種形態：潛在形態、流動形態、凝固形態
必須體現勞動的四大要素：技能、責任、強度和條件
必須充分考慮市場決定機製
科學、合理、有效的薪資結構
合理確定企業各類人員的薪資水平、處理好企業內部分配關係
建立相應的配套製度：用工製度、考核製度、晉級增資製度等

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