企業18新利真人网 規劃的基本程序(ppt 87頁)

企業18新利真人网 規劃的基本程序目錄：
第一節、企業組織結構設計與變革
第二節、企業18新利真人网 規劃的基本程序
第三節、企業18新利真人网 的需求預測
第四節、企業18新利真人网 供給預測與供求平衡

企業18新利真人网 規劃的基本程序內容提要：
組織設計的基本原則：
1、任務與目標原則。組織設計的根本目的是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。
2、專業分工與協作的原則
3、有效管理幅度原則。管理幅度與管理層次二者成反比例的關係
4、集權與分權相結合的原則
5、穩定性和適應性相結合的原則
新型組織結構模式：
（一）多維立體組織結構
又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣製等，它把矩陣組織結構形式與事業部製組織結構形式有機地結合在一起。它考慮了產品、地區與職能參謀機構，形成了三類主要的管理組織機構係統，
一是按產品劃分的事業部
二是按職能劃分專業的參謀機構
三是按地區劃分的管理機構
這種組織結構模式把產品事業部經理、地區經理和總公司專業職能參謀部門很好地統一協調起來，由三方代表共同組成產品事業委員會，對各類產品的生產與銷售進行領導。它主要應用於跨國公司和規模巨大的跨地區公司。
模擬分權組織結構：
是指根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成許多“組織單位”，並將看成是相對獨立的生產經營部門，賦予它們盡可能大的生產經營自主權，讓它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動其生產經營的積極性和自主性，達到改善整個企業生產經營管理的目的的組織結構。

..............................