河北聖侖集團績效管理體係設計方案(doc 26頁)

河北聖侖集團績效管理體係設計方案目錄：
第一部分總則
一.目的-----------------------------4
二.基本原則---------------------------4
三.適用對象---------------------------5
四.績效管理權限---------------------5
五.績效管理內容 ----------------------------6
六.績效管理程序---------------------6
七.績效評價等級---------------------8
第二部分 部門績效管理
一.目的 -------------------------------9
二.部門績效管理程序與頻次------9
三.部門績效管理關係--------------10
四.結果整合--------------------------11
第三部分 管理人員績效管理
一.釋義 -------------------------------11
二.績效管理對象 -------------------11
三.績效管理內容 -------------------11
四.績效管理實施及結果整合------11
第四部分 非管理人員績效管理
一.目的 -------------------------------12
二.績效管理內容 -------------------12
三.績效管理實施程序 -------------12
四.年末績效管理實施及結果整合13
第五部分 績效管理結果使用
一.績效結果比例的確定------------ 13
二.員工績效結果與運用-------------13
三.部門績效結果與運用-------------14
第六部分 補充說明
業務人員績效考核------------------------14
第七部分 績效考核表範例
一 集團綜合管理部績效考核表範例（方案一）-------------------15
二 集團綜合管理部績效考核表範例（方案二）-------------------16
三 集團計劃財務部績效考核表範-------------------------------------18
四 管理人員績效考核表---------------------------------19
五 股份行政副總績效考核表範例-------------------------------------20
六 股份財務副總績效考核表範例-------------------------------------21
七 股份業務副總績效考核表範例-------------------------------------22
八 集團辦公室主任績效考核表範例----------------------------------23
九 部門周邊績效考核表-----------24
十 工作任務溝通表-----------------24
十一 任務績效評價表-----------------25
十二 評估意見為“優秀”或“不合格”說明表----------------------26
十三 績效考核申訴表-------------------------------------27

河北聖侖集團績效管理體係設計方案內容簡介：
第一章 總則
一.目的
1.基本目標
1.1通過績效管理，將部門和個人工作表現與組織的戰略目標緊密結合，保證員工行動與核心價值取向和整體戰略目標相一致。
1.2通過績效管理流程運作提高過程管理控製能力，提升管理水平，使公司的管理基礎與業務發展相適應。
1.3通過績效管理幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，充分開發部門和員工個人潛能。
1.4在績效管理過程中，促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成開放、參與、溝通的團隊氛圍，增強企業凝聚力。
1.5依靠製度性的規範與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優秀人才脫穎而出。
1.6通過個人薪酬與公司、部門、個人業績分層掛鉤的方式，促進公司整體業績的改善及團隊合作精神的形成。
二 基本原則
1.“三化”原則：考核指標的製定應盡可能量化；無法量化的指標盡可能硬化，即用描述性的語言來規定；指標的製定盡可能簡化。
2.公開性原則：讓被考核者了解考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。
3.開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，並提出今後應努力和改進的方向。發現問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通。
4.差別性原則：對不同類型組織、不同類型被考核者進行考核評價時，要根據不同的工作內容製定切合實際的標準，考核的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。
5.動態性原則：業績考核不是“一次性”的，它是動態的：既定的考核結果既是本次考核的終點，更是下一次考核的起點；在考核中，我們所使用的尺子——衡量標準，並不是一成不變的，相反我們的尺子是要依據企業實際的變化而變化，要確保尺子的有效性。

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