我國中小型民營企業新型激勵機製的建立(doc 16頁)

我國中小型民營企業新型激勵機製的建立目錄：
一、我國中小型民營企業激勵機製的現狀及缺點
二、我國中小型民營企業新型激勵機製的建立
三、新型激勵機製在我國中小型民營企業的運用

我國中小型民營企業新型激勵機製的建立內容簡介：
民營經濟的發展是中國經濟持續發展的重要保證，也是社會主義市場經濟重要的組成部分。隨著我國加入WTO，民營企業麵臨的競爭對手不再局限於國內，增強民營企業的競爭力，已刻不容緩。本文分析了我國民營企業現階段員工激勵機製的現狀和缺點，在此基礎上提出了新型激勵機製，並對其在民營企業的運用進行了闡述。本文分以下幾個部分：
第一部分主要是對民營企業現狀和問題進行了闡述，指出我國民營企業現有的激勵機製已不適應於企業的發展，需要一種新的員工激勵機製。
第二部分主要是建立一種新型民營企業激勵機製，他能解決現階段民營企業在員工激勵方麵存在的問題。
第三部分主要是分析新型激勵機製在我國民營企業中運用的可行性，並對其應用具體方法進行了闡述。
民營經濟是具有中國特色社會主義的以民間資本為主的混合型經濟，因此，廣義上說，民營企業就是以民營資本組建起來的產業群體，而從狹義上說，就是私營企業。我們在這篇論文中所討論的是廣義的民營企業。
調動和保持員工的積極性，是一個企業生存和發展的基礎，這是因為企業的發展需要員工的支持，員工不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存和發展產生巨大的作用，而要取得員工的支持，就必須開展員工的激勵。激勵從心理學的角度講，是激發人的行為的過程，激發動機是指通過各種客觀因素來引發和增強人的行為的內在驅動力，使人處於一種興奮的狀態中，從管理學的角度講，激勵就是創造員工各種需要的條件，激發職工的動機使之產生實現組織目標和特定的行為的過程。因此，激勵的目的就在於通過滿足員工的需要，以激發其工作動機，調動他們的積極性，使他們在實現組織目標的同時實現自身的價值，並使他們的積極性和創造性得以持久的保持。

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