淺談績效考核工具(doc 7頁)

淺談績效考核工具內容簡介：
SWOT分析法：
Strengths：優勢 Weaknesses：劣勢 Opportunities：機會 Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方麵的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防範可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
2、PDCA循環規則
Plan：製定目標與計劃 Do：任務展開，組織實施 Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查
Action：糾正偏差，對成果進行標準化，並確定新的目 標，製定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是一個PDCA循環，都需要計劃、實施、檢查結果，並進一步進行改進，同時進入下一個循環，隻有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生
3、5W2H法
What：工作的內容和達成的目標 Why：做這項工作的原因 Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人
When：在什麼時間、什麼時間段進行工作 Where：工作發生的地點 How：用什麼方法進行
How much：需要多少成本
意義：做任何工作都應該從5W2H來思考，這有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的彙報也應該用5W2H，能節約寫報告及看報告的時間。
4、SMART原則
S：Specific 具體的 M：Measurable 可測量的 A：Attainable 可達到的 R：Relevant 相關的
T：Time based 時間的
人們在製定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。隻有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。
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【特別注明：有的又如此解釋此原則】
——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
——R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
——T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標的特定期限。

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