績效考核培訓教材(ppt 33頁)

績效考核培訓教材目錄：
一、為什麼要做績效考核
二、考核的原則是什麼
三、由誰來考核誰
四、考什麼
五、怎麼考
六、何時進行績效考核
七、如何應用績效考核的結果
八、如何保障績效考核順利實施
九、18新利真人网 部在績效考核中擔任什麼角色

績效考核培訓教材內容簡介：
為什麼要做績效考核？
公司99年度的工作方針為指導
來自公司各層麵員工的需求
是公司製度化工作的重要組成部分
考核的原則是什麼？ （二）
準確性、客觀性的原則
可行性、實用性的原則
製度化、定期化的原則
反饋的原則
由誰來考核誰？
考核者與被考核的定義
考核對象（被考核者）的分類
員工（部門經理以下、項目經理除外）
項目經理
由誰來考核誰？
考核對象（被考核者）的定義
對每季度末在冊的員工進行考核
對項目經理的考核將針對計劃任命的項目經理，及在項目的實施過程中擔項目經理的人員
由誰來考核誰？
以下人員不在考核範圍之內；
試用期內的員工（截止到考核進行期限）
因長期缺勤（包括工傷）、停職等原因，每季度出勤不滿兩個月者

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