崗位分析--分析事、分析人、分析方法(ppt 19頁)

崗位分析--分析事、分析人、分析方法目錄：
第一講、崗位分析概論
第二講、崗位分析的第一個維度——分析事
第三講、崗位分析的第二個維度——分析人
第四講、崗位分析的第三個維度——分析方法

崗位分析--分析事、分析人、分析方法內容簡介：
第一講、崗位分析概論
崗位分析是一門定崗、定員、定編的技術，更是一門18新利真人网 管理藝術
作為基於組織總體戰略的18新利真人网 戰略規劃的戰術層實踐，定崗、定員、定編最常用也是最科學的一門技術就是崗位分析
崗位分析同時從三個維度分析，即分析事、分析人、分析方法。具體從組織戰略層次、目標層次、工作內容與流程、人員素質、人事匹配技術五個關鍵成功因素進行分析
第二講崗位分析的第一個維度——分析事（一）
一、分析事是指分析組織戰略、組織目標以及組織戰略目標下的工作內容與工作流程
1、組織存在是組織使命使然，組織戰略規劃是兌現組織使命的第一步
2、組織戰略下的目標製定與分解實施是組織戰略規劃實現的基礎
3、工作內容與工作流程是實現組織目標的充分必要條件
二、組織戰略分析
1、組織戰略定位
營利性組織的使命是為組織成員產出利潤、創造財富、謀求幸福，戰略規劃作為兌現使命的第一步，必須有明確的定位才不至於迷失方向。
從市場角度分析，組織發展的定位三到五年可以是國內市場，而五到十年的定位可以是歐美市場。
從產品/服務角度分析，考慮國際國內行業環境和組織自身實際情況，在一個較長時期內實現國內外成熟產品代工、合作與自主知識產權的比重結構的合理調整。

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