新華信組織行為與績效管理(ppt 47頁)

新華信組織行為與績效管理內容簡介：
對高管人員的激勵方式可以從時間和內容兩個維度來劃分為四個維度：短期物質激勵、短期精神激勵、長期物質激勵、長期精神激勵
從見效所需時間長短來考慮，物質激勵可以在短時間內見效，而長期激勵使員工的長期報酬與股東的長期利益保持一致，從而避免高管人呀的“短期行為”與“道德風險”
組織文化係統是組織活動的基礎，將長期影響組織效率，而文化中的內化規則一般是約定俗成、長期有效、可以低成本實施的；而外化製度是由特定的代表製定、經常修訂、需要高成本實行的。外化製度總要與內化規則高度和諧才有會發揮效用。
組織架構尚未整合調整完成
部門職責不明確
業務流程尚未理順
績效評估缺少參照標準
員工對績效管理的概念、內容和措施缺少了解，尚未接受認同績效管理
分配製度未能與績效表現緊密聯係
調整完成組織結構
調整理順業務流程
明確各部門和分支機構的職責
為績效評估提供參照標準
加強對員工的績效管理培訓，建立的溝通渠道，讓員工通過了解、接受並認同績效管理
建立與績效相配套的激勵製度

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