某房地產公司薪酬考核體係(ppt 170頁)

某房地產公司薪酬考核體係目錄：
一、薪酬體係
二、績效管理體係

某房地產公司薪酬考核體係內容簡介：
調研/訪談中發現的主要問題
外部競爭性
部分員工認為薪酬競爭力弱，對專業人才吸引力不足；
內部公平性
按“官銜”定薪酬，內部公平性欠佳；
激勵性
尚未完全推行績效薪酬，浮動比例欠標準，激勵性弱；
長期性
需逐步實施中長期激勵，加強對關鍵人才*的吸引和保留
薪酬體係改善指向
1、調查市場薪酬水平，結合xx行業定位，設計不同職級的薪酬策略和參數
2、設計適合xx實際的薪酬帶寬，製定對位入級標準
3、製定薪酬管理製度，明確薪酬升降的條件及方法
4、以職位價值評估為基礎，采取年收入規劃的形式，統一薪酬結構
5、在充分分析xx業務及人員特點的前提下，選擇適合xx的長期激勵方案（長期激勵分配及支付方法）
6、根據職位重要性和業務特點確定不同職位的浮動比例
通過前期訪談和資料分析初步得知，xx內部職位薪酬存在差異，但是缺乏判斷職位之間重要性差異的客觀依據，部分員工認為多勞多得的原則沒能體現。
xx建議通過職位評估建立xx內部職位價值體係，對中高層進行職級薪酬規劃，規範中位值、級差和職級跨度，建立內部公平性。

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