18新利真人网 管理之18新利真人网 規劃培訓教程(ppt 172頁)

18新利真人网 管理之18新利真人网 規劃培訓教程目錄：
一、18新利真人网 管理
二、18新利真人网 管理與傳統的人事管理
三、什麼叫18新利真人网 規劃
四、18新利真人网 規劃的基本問題
五、18新利真人网 規劃的必要性
六、18新利真人网 規劃成功的關鍵
七、18新利真人网 規劃的核心內容
八、從聯想看組織結構與企業發展的關係
九、倫迪公司組織的發展與改革

18新利真人网 管理之18新利真人网 規劃培訓教程內容簡介：
按照企業計劃任務和目標的要求，建立合理的組織機構，包括各個管理層次和職能部門的建立；
按照業務性質進行分工，確定各個部門的職責範圍；
按照所負的責任給予各部門、各管理人員相應的權力；
明確上下級之間、個人之間的領導和協作關係，建立信息溝通的渠道；
配備和使用適合工作要求的人員。
目標—任務原則。組織設計以企業戰略、目標和任務為主要依據。企業組織設計應因事設職，因職設人。設計目的是實現利潤最大化。
分工、協作原則。應兼顧專業分工及協作配合。在組織形式上，應將分工和協作結合起來，分工與協作是使組織協調和具有激勵性的保證。
統一領導、分級管理的原則。
統一指揮的原則。
權責相等的原則。權責相等是發揮組織成員能力的必要條件。
精幹的原則。這才能使組織成員有充分施展才能的餘地，才能使組織具有高效率和靈活性。
有效管理幅度原則。管理幅度（或稱管理跨度）是指一名上級領導直接領導下級的人數。
1）信息溝通。
2）技術特點。主要包括技術複雜程度和穩定性兩個內容。技術複雜程度越低，穩定性越高，越適合采用機械式、相對集權的組織結構；反之，則適合采用有機式、相對分權的組織結構。
3）經營戰略。結構服從經營戰略 （器官結構決定器官功能）

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