企業績效評估體係設計(doc 8頁)

企業績效評估體係設計目錄：
一、結合企業實際，建立績效標準
二、將實際業績同已建立的績效標準相對比
三、製定方案計劃，克服已確認的不足之處

企業績效評估體係設計內容簡介：
績效評估是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果。績效評估是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效評估的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。
現行的績效評估不同於傳統的績效評估，不在是被動的去評估員工過去的表現，它是現代績效管理的一部分，績效評估的目的不在是純粹為了進行對個人績效的評估而設立的，也不是為了懲罰績效低劣者，它更深層的目的是對一個人關於其工作成績及他的發展潛力的總評估，是為了有效地推動個人的表現， 引導企業全體員工從個人開始，以至個別部門或事業部，共同朝著企業整體戰略目標邁進。因此在設計績效評估體係時，要充分考慮到把企業的戰略目標及績效評估體係緊密地扣在一起。
績效評估體係的設立應包括以下方麵：
一、結合企業實際，建立績效標準
建立績效標準在整個評估過程中是非常重要的一環。工作職責明確了該做的事情，績效標準說明其必須達到的目標。設定績效標準的目的有二，第一，引導員工的行為達成既定的工作標準。國際知名的專家、美國管理協會會長傑姆士?L?海耶士曾說過：“如果您切實地與您的下屬一齊建立起績效標準，並且說明了您對他們的要求，那麼即使您從不考核他們，也仍然是樁值得的事；困為大多人都會想做好工作使上司接受。”第二，奠定公平考核員工的基準。除非建立清楚的績效標準，考績常因感覺與主觀的看法而流於偏頗。不管考績作業所用的方式與表格設計有多好，要做好有效的考績，最重要的就是明白闡釋主管的要求如何，而績效標準就是達到此目的的最佳途徑。

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