績效管理的係統思考(doc 7頁)

績效管理的係統思考目錄：
一、績效管理的係統思考
二、管理者的有效性是績效管理係統的保證

績效管理的係統思考內容簡介：
很多企業老總在麵對績效管理的時候，急功近利的思想表現得較為突出，典型的表現是：要求18新利真人网 部部門在很短的時間內做出績效考核方案，設計出考核表格，製訂出考核指標，然後在規定的時間內發給直線經理填寫，進而要求直線經理對考核結果進行排序，把員工的績效考核結果分出等級，應用到工資調整方案中。
如果要對企業老總進行實施績效考核的目的的調查的話，相信80%的受調查人會填寫“為了調整工資”，或者是“為了激勵員工”（其實是調整工資的另外一個說法）。這一點都不危言聳聽，至少我所了解和接觸的企業全部都是為了達到這個目的而實施績效考核的。
那麼，我們實施績效考核的目的難道就是為了調整工資嗎？顯然不是。調整工資是企業實施績效管理的眾多目的之一，是最直接的目的，而根本的目的並不在這裏。實際上，績效管理的最根本的目的是為了改善績效，通過改善員工的績效，進而改善企業的績效。
彼得聖吉在《第五項修煉》裏說，“顯而易見的解往往無效”，他說，“在日常的生活中，應用熟悉的方法來解決問題，好像最容易，因此我們往往固執地使用自己最了解的方式。當我們努力推動熟悉的解決方案，而根本的問題仍然沒有改善，甚至更加惡化時，就極可能是‘非係統化思考’的結果”。

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