公司業績考核設計方案(doc 48頁)

公司業績考核設計方案目錄：
第一章、總則....................3
第二章、考核組織管理.........................4
第三章、考核方法....................6
第四章、月度業績考核.........................10
第五章、年度業績考核....................13
第六章、年度能力考核...................16
第七章、申訴及其處理.........................17
第八章、附則...........................20
附錄一：考核指標定義表.............................21
附錄二：業績考核評分表設計及填表說明........................29
附錄三：能力考核評分表設計及填表說明.......................44

公司業績考核設計方案內容簡介：
第一條、適用範圍
本辦法適用於（以下簡稱“公司”）的所有正式員工，其中公司總經理及副總經理、事業部部長及副部長績效考核按照《業績合同管理辦法》執行
第二條、考核目的
（一）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。
（二）通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。
第三條、考核原則
（一）以提高員工績效為導向。
（二）定性與定量考核相結合。
（三）多角度考核。
（四）公平、公正、公開。
第四條、考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
（一）薪酬分配
（二）職務晉升
（三）崗位調動
（四）員工培訓
第五條、公司董事會薪酬考核委員會職責
由公司辦公會成員與計劃財務部部長、18新利真人网 部部長組成。其職責如下：
（一）負責製訂公司總經理及副總經理、各事業部部長及副部長的考核管理辦法；
（二）審閱公司總經理及副總經理、各事業部部長及副部長、公司及事業部各部門中層以上人員的年度考核結果；
（三）對員工考核申訴的最終處理權。

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