某設計研究院招聘製度(doc 7頁)

某設計研究院招聘製度內容簡介：
人員招聘和錄用是公司為了自身發展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段。招聘錄用要補充有較好素質和能給公司帶來價值的新員工。
第一章 招聘需求
第一條 缺員的補充。因員工變動，按規定編製需要補充。如因員工調動、退休、晉升等原因。
第二條 突發的人員需求。因不可預料的業務、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術變革、或開拓新的業務領域等。
第三條 擴大編製。因公司發展壯大，而需擴大現有的人員規模及編製。
第四條 儲備人才。為了促進公司目標的實現，而需儲備一定數量的各類專門人才。如大學畢業生、專門技術人才等。
第二章 招聘政策
第一條 招聘工作原則
1、公開平等競爭，杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象。
2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。
3、擇優錄取。
第二條 人員招聘規範化。人員招聘要經過招聘程序進行，對於聘用人員簽訂勞動合同，與現有員工在薪酬、考評、培訓等方麵同等對待。
第三條 招聘方式：
人員招聘有內部招聘與外部招聘兩種。
內部招聘。內部優先征聘，一方麵是公司解決內部富餘人員的途徑，另一方麵使得員工獲得與個人職業發展一致的工作崗位。
外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網站公布、職業介紹所和同業推薦等形式從外部招聘。
職位空缺時，應先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
第四條 外部招聘的崗位主要是技術人員及職能管理人員。
第五條 外部聘用人員的條件要求：符合相應崗位說明書中的任職要求。
第六條 人才競爭手段：
1、事業吸引，委以重任，人盡其才；
2、提供更多的培訓和學習的機會；
3、企業文化感召，倡導一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業文化。
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