連鎖經營企業培訓管理手冊(doc 26頁)

連鎖經營企業培訓管理手冊目錄：
一、 培訓的意義
二、 店麵培訓的重要性
三、 店麵培訓的要求
四、 店麵崗前培訓
五、 店麵在職培訓
六、 店麵外派培訓
七、 店麵培訓紀律
八、 店麵培訓的四個基本因素
九、 店麵培訓的方法
十、 店麵培訓的考核
十一、 店麵培訓工作流程

連鎖經營企業培訓管理手冊內容提要：
現代企業都強調“學習型組織”的觀點，學習型組織的特點就是維持企業的“再生力”。
---即是說企業憑本身的係統，不斷在運作中開發、創造新的動力，而這裏的“再生力”，仍然需要靠培訓的方式來實現。
企業的成功，基於所有員工的成功；
員工的成功，基於不斷學習與訓練。
---培訓能提高員工的技術能力、提高員工的操作熟練度，相應地提高了工作效率；培訓是實現人才儲備的重要手段；培訓能促進公司各店麵、各部門的協調合作，培養團隊和整體作業精神。
---我們福之泰的“持續
發展，不斷進步！”是
離不開培訓的。培訓
是所有福之泰人的長期職責。培訓並不僅僅是我們說些什麼，或
是示範些什麼，它同時也傳遞著我們所能接受的工作表現。
---培訓是達到店麵操作標準的途徑；是員工了解他們的工作職責和
如何勝任工作的途徑；如果你現在對你的下屬進行培訓，那麼就
如果我們發現員工的技術操作不標準，卻不加以糾正，那麼就意味著我們願意接受較低的工作標準。
會使你今後的工作
變得更容易。
---員工接受培訓的多
少和質量將會影響：
工作表現；人才流失率。
---正確有效的培訓會給企業帶來利潤。

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