績效考核的三大目的與係統設計(ppt 285頁)

績效考核的三大目的與係統設計目錄：
第一部分、績效考核三大目的
第二部分、績效考核係統設計
一、績效管理流程
二、部門層麵考核指標設定
三、什麼是KPI
四、平衡積分卡
五、什麼是Key Objective
六、什麼是KSA
七、行為考核
八、目標的質量SMART
九、崗位層麵目標來源
十、績效輔導
十一、績效評估
十二、績效結果使用,績效發展計劃
第三部分、 討論

績效考核的三大目的與係統設計內容提要：
績效管理的含義：
績效管理：是團隊在目標共識和目標達成過程中，上下級之間溝通、反饋、指導和支持的持續活動。其關鍵行為是設定目標和衡量標準、總結、評估、溝通、激勵和發展等。核心目的是不斷提升個人和組織績效，實現員工與企業共同發展的長期目標。
績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通輔導及員工能力的提高。
各直線管理層的職責：
設定下屬績效目標，並使各級績效目標同公司的發展戰略、企業文化所倡導的目標的一致性
負責實施所屬員工的績效評估工作
審核所屬員工的評估結果，並對評估的最終結果負責
協調和解決所屬員工在評估中出現的各類問題，並負責解釋評估方案
向18新利真人网 部反饋所屬員工對公司績效評估的看法和意見
為所屬員工提供績效反饋,指導員工進行績效改進
根據評估結果和公司的人事政策作出職權範圍內的人事決策

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