如何把績效評定集成到運作過程(ppt 27頁)

如何把績效評定集成到運作過程目錄：
1、 績效管理的沿革
2、 如何保證達到效果？
3、 績效評定實例分析

如何把績效評定集成到運作過程內容提要：
績效評定與機構的資源、成果和影響息息相關，通過對這些內容進行評定可以：提到資源利用率擴大成果增加影響確保方案計劃的活力最大限度地利用預算確定不足和待改進的地方，進行前瞻性的改善確保以公眾為核心把以結果為導向的思想滲透到機構中，使日常行動都能為結果作出貢獻。這種思想對一些機構來說是非常陌生的。評定績效和預算決策之間的因果關係協調各種相關方案，如果同時有多個方案在運作，績效評定會變得非常複雜績效數據和信息的收集和使用。
“采用以結果為導向要求改造組織文化以改善決策支持、使績效最大化並確保責任。它使新的思考方法和行動成為必需。” 目標：以提高效率為前提重新分配基金方法：使用 SPSS 產品分析樣本特征，評定方案和處理方法的效率，更合理地利用基金結果：改善了方案評定方法，提高了方案的效率
目標：福利 – 工作效力評定，預測經濟變化對方案的影響方法：用 SPSS 設計在線調查，得到工作年限、就業率、工資和平均水平的比較及滿意度等數據，建立評定方案和發展預測模型結果：實現了評定目標。

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