某公司績效管理谘詢項目高層報告(ppt 86頁)

某公司績效管理谘詢項目高層報告目錄：
一、 項目概述和回顧
二、 績效獎金管理辦法
三、 員工職業發展係統
四、 18新利真人网 部管理流程
五、 計件工人管理辦法
六、 通過績效管理，加強中聯重科綜合競爭力

某公司績效管理谘詢項目高層報告內容提要：
員工：
從加入公司起，員工應結合本製度製定在公司的職業發展方案
與主管溝通自己的事業目標並討論職業發展需要支持
不斷跟蹤和調整自己的職業發展規劃
開放和誠實地評估自己的能力和表現（如主動向主管、下屬、團隊隊員收集表現反饋 )
主管領導:
引導下屬進行職業發展的討論
介紹職業規劃的程序，對職業生涯規劃起到催化的反饋的作用
鼓勵和支持員工去實踐其個人發展計劃，如提供培訓機會、輔導和指導、職務工作調動，支持申請其他合適職位
對員工的工作表現，勝任能力提供開放和誠實的意見
企業:
對員工製定的個人職業計劃應重視和鼓勵，並結合組織的需求和發展，給員工以多方麵的谘詢和指導，通過必要的培訓、工作設計、晉升等手段，幫助員工實現個人職業目標
製定和向員工傳遞組織內所存在的職業選擇，當空缺職位出現時，職業發展執行小組需鼓勵內部提升，並公開所有職位空缺機會讓員工申請
給主管提供培訓，使他們能有效地輔導、引導員工進行職業發展討論
提供資源和工具以支持員工製定個人發展計劃和能力評估

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