某公司未來三年的18新利真人网 規劃(ppt 36頁)

某公司未來三年的18新利真人网 規劃目錄：
一、需求
二、環境分析
三、SWOT分析
四、戰略原則及框架
五、戰略原則

某公司未來三年的18新利真人网 規內容提要：
1.根據最新的組織結構，明確各層管理者的HR職責及管理流程
2、科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法
3、提出明確的EVP（員工價值承諾），並對內外進行宣傳
4、完善以前的招聘流程，並製定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略
5、建立適應未來業務、崗位特點的多元化、靈活的薪酬製度
6、規劃製定明確的員工職業生涯發展道路，並設計出相應的支持體係
7、建立幹部能上能下的機製，為員工發展創造空間
8、建立以ERP係統 HR模塊為核心的18新利真人网 信息係統

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