企業績效考核管理體係的構建(ppt 70頁)

企業績效考核管理體係的構建目錄:
1、如何認識績效管理
2、目標管理的要求與目標設定
3、績效考核的基本步驟
4、績效考核的原則、內容、工具與方法
5、績效反饋與麵談
6、績效考核結果的運用
7、基於績效的培訓體係構建

企業績效考核管理體係的構建內容簡介:
通過規範化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
作為物質激勵（工資調整、獎金分配）、人員調整（人員晉升、降職調職）的依據和日常精神激勵的依據與評判標準。
目標分解的形式按時間順序分解。定出目標實施進度，以便於實施中的檢查和控製。這種分解形式構成了目標的時間體係。按時間關係分解。其中又包括以下兩種按管理層次的縱向分解，即將目標逐級分解到每一個管理層次，有些目標還可以一直分解到個人；按職能部門的橫向分解，即將目標項目分解到有關職能部門，這種分解方式構成了目標的空間體係。

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