基於能力企業核心能力與18新利真人网 (ppt 248頁)

基於能力企業核心能力與18新利真人网 目錄：
第1章 企業的核心能力與人資源……………………..……(1)
第1節 企業的可持續發展與企業的核心能力……….....(2)
第2節 18新利真人网 是企業核心能力的源泉………………..(6)
第3節 18新利真人网 管理角色與責任的承擔……… …….(28)
第4節 傳統人團資源管理模式的轉變方向…………. (33)
第2章 基於能力的人團資源開發與管理體係……… …...(35)
第1節 構建企業18新利真人网 開發與管理體係的基礎…….(36)
第2節 18新利真人网 開發與管理的係統構建模型………….(39)
第3節 18新利真人网 開發與管理係統模塊…… …………....(43)
第4節 基於能力的18新利真人网 管理業務係統運行方式….(46)
第5節 基於能力的18新利真人网 管理製度體係及相互關係……..(47)
第6節 18新利真人网 開發與利用效益評價係統…………………..(49)
第3章 基於戰略的任職資格係統…………………………… …..(51)
第1節 什麼是任職資格……………………… …………..…..(52)
第2節任職資格係統與企業核心能力………………………(56)
第3節任職資格係統的基本框架及設計思路………………(62)
第4節任職資格係統設計的方法………………… ……… …(64)
第5節員工職業發展通道與級別角色定義…………………(71)
第6節任職資格管理…………………………………………(73)
第4章基於能力的人團資源戰略規劃……………………………(79)
第1節什麼是人團資源戰略規劃………………………………(80)
第2節人團資源數量規劃………………………………………(88)
第3節18新利真人网 結構規劃………………………………………(92)
第4節18新利真人网 素質規劃………………………………………(96)
第5節員工任職能力提高對18新利真人网 配置的影響………… …(97)
第5章職業化素質評價係統………… …………………………(99)
第1節 素質與潛能………………………………………………(100)
第2節 素質模型的建立流程與方法……………………………(111)
第3節 素質模型的作用…………………………………………(115)
第4節 如何進行素質評價………………………………………(119)
第5節 素質評價在18新利真人网 開發與管理中的應用……………(121)
第6章 職業化行為能力評價係統…………………………………(125)
第1節 任職資格與職業化行為能力……………………………(126)
第2節 職業化行為標準的建立…………………………………(129)
第3節 職業化行為能力評價……………………………………(141)
第7章 以KPI指標為導向的績效改進係統………………………(149)
第1節 企業戰略與績效管理……………………………………(150)
第2節KPI指標與企業績效改進係統…………………………(159)
第8章基於能力的職能工資係統………………………………(199)
第1節薪酬在基於能力的人團資源管理體係中的角色… （200)
第2節什麼是職能工資製……………………………………(201)
第3節職能工資係統設計……………………………………(204)
第4節年終獎…………………………………………………(221)
第5節 福利…………………………………………… ……(222)
第6節薪酬體係決策點………………………………………(224)
第9章18新利真人网 培訓與開發t係統……………………………（225)
第1節職業發展與培訓開發…………………………………(226)
第2節培訓開發係統模型……………………………………(230)
第3節培訓管理體製…………………………………………(233)
第4節培訓需求與培訓計劃…………………………………(238)
第5節課程開發與管理………………………………………(243)
第6節師資培訓\認證與管理…………………………………(245)
第7節教材開發與管理…………………………… …………(246)
第8節培訓經費的管理………………………………………(247)
第9節培訓信息係統…………………………………………(248)
第10節培訓效果證估與反饋………………………………(249)

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