某移動公司18新利真人网 規劃(ppt 124頁)

某移動公司18新利真人网 規劃目錄：
第一部分：中國移動公司遠景和戰略
第二部分：我們在項目中做了什麼
第三部分：我們發現了什麼，得到了什麼結果　　　　　　　　　
第四部分：我們建議做什麼

某移動公司18新利真人网 規劃內容提要：
在項目中我們做了以下工作－I
　高層團隊訪談以了解遠景和戰略目標
　內部客戶座談會和調查以了解內部客戶的需要　（集團公司及省市公司領導；部門及18新利真人网 部門）
　資料收集分析和訪談以了解18新利真人网 管理的實務　（涵蓋了18新利真人网 管理的各方麵）
　就18新利真人网 管理實務進行了國際標杆研究　
在項目中我們做了以下工作－II
　澄清了集團18新利真人网 部門的遠景和角色定位
　建立了集團18新利真人网 部門的技能要求和素質模型
　提出了18新利真人网 管理各個模塊的新的流程
　引導集團18新利真人网 部門對今後的行動計劃達成了基本的共識
中國移動18新利真人网 管理值得留意下列幾點：
1.18新利真人网 管理缺乏兩項基礎：崗位分析和崗位對人員素質的要求；
2.集團18新利真人网 管理的使命遠景、角色定位，架構和人員素質要求有待澄清；管理流程有待改善；
3.急需建立有效的幹部選拔、評估、培訓和發展體係
4.急需建立關鍵人員的吸引、保留和培養機製

..............................