企業績效管理體係的設計原則(ppt 107頁)

企業績效管理體係的設計原則(ppt 107頁)內容簡介

企業績效管理體係的設計原則目錄：
一、企業發展戰略與績效管理
二、基於企業戰略的績效管理體係
三、績效目標管理
四、績效管理過程
五、績效考評製度設計
六、績效管理組織與責任體係
七、績效管理全景案例

企業績效管理體係的設計原則內容簡介：
確定了關鍵績效指標後，就需要對指標值進行界定。才能使關鍵績效指標可衡量、可達到。但指標值得確定往往需要曆史數據作為支撐。
績效計劃是管理者和員工共同討論以確定員工考核期內應該完成什麼工作和什麼樣的績效才是滿意的績效的過程。

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