企業績效評估彙編(doc 67頁)

企業績效評估彙編目錄：
一、相關刊載文章目錄
二、相關書目
三、相關論文目錄
四、相關文章
五、國內外煉廠績效評估指標的對比分析
六、KPI考評——企業績效管理的基礎
七、18新利真人网 績效評估方法的比較與選擇
八、基於供應鏈管理理論的企業績效評價
九、淨增值測評企業績效
十、基於EVA、MVA的上市公司經營績效評價
十一、評價指標現在的問題
十二、企業績效評價指標
十三、建立新型企業管理績效利益相關者指標體係
十四、有計劃地建立企業績效評價製度

企業績效評估彙編內容提要：
企業績效評估體係的核心思想包括兩個方麵的內容：一方麵績效評估體係是為了在企業內部建立一套內部運作的風險防範體係；另一方麵績效評估體係是一個完整的閉環，追求企業運作方式的不斷改進。總之，在企業內部建立績效評估體係就是為了提高企業的運作效率，使企業的運作方式不偏離企業的戰略目標。本文力圖從現代企業如何建立符合企業運作實際的績效評估體係，從而達到企業風險防範和運作方式不斷改進的目的來進行闡述。一、績效評估循環績效評估體係是一個循環，包括五個步驟：企業戰略的製定、關鍵績效評估指標和目標的製定、績效計劃的製定與執行...
績效評估是18新利真人网 管理和開發中一個重要內容，它關係到電力企業如何用人、用什麼人及看重什麼人的問題。績效評估是對員工的工作績效進行評估，以便形成客觀公正的人事決策過程，為企業的整體目標服務。電力企業在進行績效評估時，應做好以下幾方麵的工作。一、管理者應樹立正確的態度績效評估其管理者的態度起著關鍵作用。管理者重視了，工作就好開展；管理者看重人才的哪一方麵，績效評估就會給予更高的權重，管理者的“喜好”對績效評估的成敗起著重要的作用。因此，作為管理者，必須樹立一個正確的態度，要一切從有利於企業的前途出發，而勿從個...

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