思維障礙的原因與誤區(doc 31頁)

思維障礙的原因與誤區目錄：
第一講：思維障礙的原因與誤區
第二講：思維方法介紹
第三講：“白色帽子”思考法（一）
第四講：“白色帽子”思考法（二）
第五講：“紅色帽子”思考法
第六講：“黑色帽子”思考法
第七講：“企業管理帽子”思考法
第八講：“青色帽子”思考法（一）
第九講： “青色帽子”思考法（二）
第十講： “藍色帽子”思考法（一）
第十一講：“藍色帽子”思考法（二）
第十二講：“六頂帽子”的使用方法及行為要點

思維障礙的原因與誤區內容簡介：
創造性思維是高層管理人員的工作，不關我的事不妨自問：是你的領導熟悉你的工作，還是你自己熟悉你的工作？每一個改革或改良，未必是什麼大的動作，可能隻是個小動作，但這個小動作可能會有很大的收益。如果不是非常熟悉這些東西，怎麼可能進行改進呢？每個人自己都最熟悉自己的日常工作，而不是領導者。創造性思維不僅是專家和領導的事情，也是每一個人尤其是最熟悉日常工作細節的人的事情。所以說，在一個企業或單位裏，改革的力量來自哪裏？不是來自於領導，而是來自於員工自己。因為員工對自己的工作最熟悉、最有發言權。

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