KPI績效指標體係的導向(ppt 97頁)

KPI績效指標體係的導向目錄：
一、以素質模型為核心的潛能評價係統
二、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
三、戰略導向的KPI指標體係
四、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
五、以提高管理者18新利真人网 管理責任為核心的績效改進係統

KPI績效指標體係的導向內容簡介：
KPI績效評價與管理係統使企業戰略管理與實施的工具，即通過員工的個人行為、目標、關鍵業績與企業戰略相契合，使KPI指標體係有效地闡釋與傳遞企業的戰略意圖，從而成為企業的戰略管理基石。是對傳統績效考核理念（以控製為核心）的創新：一方麵它強調KPI指標不僅要成為企業員工行為的約束機製，同時發揮戰略導向的牽引作用，指標的來源是基於企業戰略與競爭的要求，有利於企業核心競爭力的培育；另一方麵它強調KPI評價與管理係統是一個績效改進過程，即通過一套績效標準及績效運營程序持續不斷地改進組織運行效率與管理水平。
Benchmark是標杆、基準的意思；Benchmarking基準化就是在組織中不斷學習、變革與應用這種最佳標杆的過程。
標杆基準法是企業將自身的關鍵業績行為與最強的競爭企業或那些在行業中領先的、最有名望的企業的關鍵業績行為作為基準進行評價與比較，分析這些基準企業的績效形成原因，在此基礎上建立企業可持續發展的關鍵業績標準及績效改進的最優策略的程序與方法。

..............................