18新利真人网 係統谘詢整合與管理(ppt 119頁)

18新利真人网 係統谘詢整合與管理目錄：
第一單元：企業可持續發展與18新利真人网
第二單元：企業核心能力與18新利真人网

18新利真人网 係統谘詢整合與管理內容提要：
1、基於戰略的“鬱悶”
●18新利真人网 與人力資本的理念在天上飄，但18新利真人网 管理的機製與體製在地上爬，18新利真人网 理念與戰略難以落地，18新利真人网 的政策缺乏執行力。員工執行力不足的鬱悶
●企業18新利真人网 管理不僅僅是人事部門的責任，更是全體管理者乃至全體員工的責任，但管理者和員工將18新利真人网 的業務管理看成是一種負擔
●18新利真人网 業務如何支撐企業的戰略與核心競爭力？不知從何入手，不知從何發力？
2、基於係統效率的困惑
●企業人員不斷投入，但業績並未相應提高。員工創業企業管理衰竭，人均效率遞減，18新利真人网 係統效率低
●問題導向與係統構建的矛盾
●18新利真人网 管理頭痛醫頭、腳痛醫腳，改革多動症
●18新利真人网 各專業職能模塊如何進行係統整合？18新利真人网 業務如何與企業其他的業務模塊整合？
一個企業能做多大取決於這個企業（尤其是企業家）的境界與追求，一個沒有理念追求的、沒有文化的企業是不可能持續發展的。
使命：企業存在的理由和價值，即回答企業是什麼。
願景：企業渴求的未來狀態，即回答企業將成為什麼樣的企業。
核心價值觀就是確定處理與股東、客戶、社會、員工關係的基本準則與是非標準。

..............................