18新利真人网 規劃設計及操作手冊(ppt 175頁)

18新利真人网 規劃設計及操作手冊目錄：
第一章 凡事預則立
第二章 工作分析與設計
第三章 現有人力盤點
第四章 人力供需預測
第五章 操作指南
第六章 費用預算
第七章 18新利真人网 規劃的評價與控製

18新利真人网 規劃設計及操作手冊內容提要：
18新利真人网 計劃是指為了達到企業的戰略目標與戰術目標，根據企業目前的18新利真人网 狀況，為滿足未來一段時間內企業的18新利真人网 質量和數量方麵的需要，決定引進、保持、提高、流出18新利真人网 的可作的預測和相關事項。
一種職能性的、詳細描述了各種級別任務的工作說明。這種工作說明包括了每個職員、每項工作或工作類別所完成的各種職能；這些職能包括了具體任務和完成這些職能和任務所花費的時間，完成一種職能或一項工作所要求的技能和知識水平，工人所具備的技能和知識水平，二者之間的差距及相應各自的培訓需要；在實施和監督方麵的生產成本。
工作分析的目的是明確要完成的任務，以及完成這些任務所需人的特征。工作設計的目的是明確工作內容和方法，明確能夠滿足技術上和組織上所要求的工作與員工的社會和個人方麵所要求的工作之間的成長和福利要求的工作之間的關係。
一個機構內人員的工作能力功能很多，歸納起來有四種：業務人員、技術人員、生產人員和管理人員。這四類人員的數量和配置代表了企業內部勞力市場的結構。有了這項人力結構分析的資料，就可研究各項功能影響該結構的因素：企業處在何種產品或市場中，企業運用何種技能與工作方法，勞力市場的供應狀況如何等。按工作性質來分，企業內部工作人員又可分為兩類：直接人員和間接人員。這兩類人員的配置，也隨企業性質不同而有所不同。最近的研究發現，一些組織中的間接人員往往不合理的膨脹，該類人數的增加與組織業務量增長並無聯係，這種現象被稱為“帕金森定律”。

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