績效管理知識彙編(doc 45頁)

績效管理知識彙編目錄：
一、如何全麵構建企業的績效管理體係
二、如何提高18新利真人网 管理績效
三、績效考核
四、績效考核的目的
五、績效考核的原則
六、績效考核的程序
七、績效考核指標體係的設計程序
八、績效考核的方法
九、績效考核的分類
十、績效考核的技巧
十一、績效考核－關注過程還是關注結果
十二、績效評估的一般程序和評估方法
十三、………………

績效管理知識彙編內容簡介：
績效管理是18新利真人网 管理的核心。成功實施績效管理，不但能幫助企業提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部門的地位，提升HR經理的價值，實現HR經理的角色轉換，從高級辦事員到戰略夥伴夥伴。
可以說，績效管理是HR經理的二次創業，是HR經理發起的一場戰鬥和管理革命。
要想在這場戰鬥中勝出，HR經理除了要具備工作的熱情和積極性，更要有說服力強的管理方案用來支持自己，通過方案的實施和落實全麵建立企業的績效管理體係。
一、 績效管理的的定位
績效管理的定位即是績效管理的目標與方向的問題，做好績效，必須首先明確績效的目標，使企業的績效管理從一開始就走在正確的道路上。
績效管理的目標是企業戰略目標的輔助，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業實現預定的戰略。在此基礎上，理順企業的管理流程，規範管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成為自己的績效專家，使管理者從繁忙的管理活動中擺脫出來，更多地做好規劃與發展的工作。
HR經理就是要通過有效的績效管理達到這些目標，有效整合企業的18新利真人网 ，使績效管理成為為我所用的工具。
二、績效管理的方案設計
擬訂一份切實有效的績效管理方案對績效管理的實施起著至關重要的重要的作用。沒有方案，想到什麼做什麼，管理層要求什麼做什麼，注定很難成功。隻有主動出擊，才能占據主動，才能前瞻性、戰略地做好績效管理。
因此，在實施績效管理之前，HR經理必須坐下來，認真細致地研究績效管理的理論、方法、流程，出具一份漂亮的績效管理方案。

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