某公司18新利真人网 顧問實施案例(doc 7頁)

某公司18新利真人网 顧問實施案例目錄:
案例一：某公司組織流程、績效考核、企業文化係統診斷方案
案例二：某醫藥公司18新利真人网 改善方案

某公司18新利真人网 顧問實施案例內容提要:
1 我們對民營企業普遍存在問題的認識
很多民營企業的成長曆程在前期是相似的：依靠企業家抓住市場機遇、憑借創業者的膽識和艱苦奮鬥，迅速崛起。但它們的歸途又不盡相同，這是因為不同的企業高層對於規範管理和提升、理順企業價值鏈的認識與做法不同；也由於企業發展初期的成功更多的是依靠抓住市場取得成功，而非管理的成功；一次創業過程中存在的某些問題和矛盾可能會被企業的高速成長和高利潤所掩蓋；而在二次創業中如果不能正視、解決因外部環境變化和企業發展不同階段新麵臨的問題，將會反而掉入在一次創業中所潛伏的問題陷阱中。因此，二次創業或可持續發展需要企業仍然保持較高增長速度，但同時更加注重增長質量和內在經營管理能力；因此，二次創業、企業可持續發展所需要解決的問題往往更加抽象、深層和複雜。
2 某公司存在問題分析
經過6年的發展，某公司如今已成為一個擁有60多家專營店、20多家特許經營店，營銷網絡覆蓋珠三角地區，並準備向全國發展的名牌醫藥連鎖企業。2000年該公司實現銷售收入逾億元，躋身深圳市醫藥零售企業四強，成為醫藥連鎖企業一支舉足輕重的商業力量。
隨著企業規模的逐步擴張，我們認為某公司目前也麵臨著民營企業所共有的管理困惑。而這些困惑，恰恰是製約企業更大發展的關鍵因素。根據我們的非正式調查和初步了解，並經查閱相關材料，我們認為某公司目前主要存在如下困惑：

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