18新利真人网 管理規劃(二級)(ppt 62頁)

18新利真人网 管理規劃(二級)目錄：
（一）多維立體組織結構
（二）模擬分權組織結構
（三）分公司和總公司
（四）子公司與母公司
（五）企業集團

18新利真人网 管理規劃(二級)內容提要：
（三）分公司與總公司
較多地出現在由橫向合並而形成的企業中，合並後各分公司保持了較大的獨立性，但在法律上和境界上均無獨立性，不是獨立的法人企業。
（四）子公司與母公司
子公司是指受集團或母公司控製但在法律上獨立的法人企業。
（五）企業集團
是一種以母子公司為主體，通過產權關係和生產經營協作等多種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體。
1、企業集團的結構圖
2、企業集團的職能機構框圖
（1）依托型組織職能機構
（2）獨立型組織職能機構
（3）智囊機構及業務公司和專業中心
（4）非常設機構
（一）以工作和任務為中心來設計部門結構廣義職能製組織結構模式（直線製、直線職能製、矩陣結構）
（二）以成果為中心來設計部門結構事業部製和模擬分權製
（三）以關係為中心來設計部門結構跨國公司
1）增大數量戰略。在行業處於發展階段，隻需采用簡單的結構或形式。
2）擴大地區戰略。隨著行業進一步發展，要求企業將產品或服務擴展到其他地區。為了協調這些產品和服務，形成標準化和專業化，企業組織要求建立職能部門結構。
3）縱向整合戰略。在行業增長階段後期，競爭更加激烈，為減少競爭壓力，企業會采取縱向整合戰略。此時，組織應選擇事業部製結構。
4）多種經營戰略。在行業進入成熟期，企業往往選擇多種經營戰略，這時企業應根據規模和市場的具體情況，分別采用矩陣結構或經營單位結構。

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