複旦大學18新利真人网 計劃與工作分析講座(ppt 62頁)

複旦大學18新利真人网 計劃與工作分析講座目錄：
第一章18新利真人网 管理概述
一、18新利真人网 管理的職能及部門設置
二、18新利真人网 管理的內容框架
三、戰略18新利真人网 管理
四、傳統人事管理和現代18新利真人网 管理的差異
第二章18新利真人网 計劃
一、18新利真人网 計劃
二、18新利真人网 計劃的步驟模型
三、18新利真人网 需求的預測
四、勞動力的供給
五、18新利真人网 計劃的整合模型
六、選擇需求和供給的預測方法時考慮的因素
七、特殊環境下18新利真人网 計劃的製定
第三章工作分析
一、基本概念
二、理論基礎
三、工作分析的成果
四、工作描述
五、工作說明書
六、工作分析的程序

複旦大學18新利真人网 計劃與工作分析講座內容提要：
18新利真人网 的配置
18新利真人网 規劃、招募、選拔、調配、提升等
培訓與開發
技能培訓、潛能開發、職業生涯管理、組織學習等
工資與福利
績效評價、報酬、激勵等
製度建設
組織設計、工作分析、工作設計與再設計、員工關係、員工參與管理、人事行政
多國背景下的HRM
HRM 的戰略角色
組織的一切18新利真人网 管理活動都應與組織目標及 其經營戰略進行係統地、相互配合地設計和實施，以加強組織的競爭力，促進組織目標的實現。
企業價值鏈中的每一活動都涉及HRM，HRM貫穿整條鏈的各個環節。

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