BA管理企業培訓手冊(ppt 74頁)

BA管理企業培訓手冊目錄：
一、終端隊伍的招聘及要求
二、終端隊伍的培訓
三、終端人員的管理
四、與BA溝通的藝術
五、如何麵對各類BA
六、檢查與監督
七、禮儀、導購人員周會

BA管理企業培訓手冊內容提要：
促銷活動的策略及要求促銷活動的策略以高密度、大範圍、高頻率的終端促銷活動推動銷售增長為基本準則促銷活動的性質以四大性能作為促銷活動開展的根本要求。
禮儀隊長是“兵頭將尾”，在實際工作中起著承上啟下的作用，是品牌負責人把經營決策貫徹至終端的橋梁和紐帶每年的年中和年終，各專業公司都將開展定期培訓工作。
培訓內容包括上半年工作總結（包括較為典型的活動事跡）及人員表彰下半年主要工作思路及工作要求，新產品上市前的培訓與考核老產品專業知識的溫故及加深。
把握終端隊伍中的骨幹人員一個BA主管要創造業績，離不開優秀人才的輔佐和榜樣作用。BA主管應抓住終端隊伍中的骨幹人員，樹立榜樣，通過榜樣的力量，激發隊伍活力，創造市場佳績。
梯級式管理BA主管在向終端隊伍成員分配任務時，隻需告訴BA你的期望與要求以及工作方案，具體工作放手讓BA去做，讓BA有發揮自己的空間。作為BA主管讓終端隊伍發展按你事先設好的戰略路線與方向，一步一個台階向前發展，這樣可以達到提升品牌知名度、美譽度及整體銷售的目的。

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